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| 问题: | 什么叫“目录销售模式”?这种销售模式的发展趋势和成功要点是什么? |
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工作年限 | 12年 | 擅长解决的问题: 各类女性奢侈品及相关店铺营销策划,并在这些方面有着较为丰富的一线市场品牌行销、通路建设、广告传播和终端推广的实战经验。 |
| 现 职 | 深圳某服饰有限公司企划部总监兼总裁助理 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

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工作年限 | 15年 | 擅长解决的问题: 公司治理,企业并购与市场营销等领域的企业管理咨询与培训,在营销管理领域有较深的理解,在市场营销、销售管理、连锁经营,零售终端管理等领域有长期的服务经验。 |
| 现 职 | 北京某管理顾问有限公司副总经理 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

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工作年限 | 15年 | 擅长解决的问题: 企业变革策划与推行,包括产品策划、产品卖点策划、产品研发过程掌控、产品科学定价、CIS策划、营销战略策划及推广、订货会招商培训等。 |
| 现 职 | 设计师 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

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工作年限 | 10年 | 擅长解决的问题: 国内“经销商整合”话题的倡导者和发起者之一,推动国内服装商贸等领域的产业变革,对于服装产业和经销商盈利模式的发展有较深刻的研究。
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| 现 职 | 上海某管理咨询有限公司首席顾问、高级咨询师 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

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工作年限 | 15年 | 擅长解决的问题: 目前主要致力于国内服装市场及服装企业运营模式的研究,对区域代理模式和企业品牌运营有独到的见解。 |
| 现 职 | 营销企划人 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

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工作年限 | 10年 | 擅长解决的问题: 对服装、内衣、家纺等终端零售业的经营管理、店铺形象、销售服务等方面有着独特的见解与专业的知识技能。对全国市场的区域差异以及消费特点有了全面的了解,并通过努力诠释了培训的真正意义在于为企业创造永续价值。 |
| 现 职 | 某纺织品的销售经理 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

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工作年限 | 18年 | 擅长解决的问题: 销售技巧/销售过程管理/客户服务/售后服务/顾客关系营销/沟通艺术/员工激励/潜能开发/职业心态/沟通技能/职业技能。
服务过的客户: 四川汇源光纤、宜宾五粮液、永冠超市设备、派立食品、米老头食品、新繁食品、嘉隆利食品、香贝儿食品、新士集团、长城食品等
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| 现 职 | 任多家管理咨询公司特约讲师,多家公司销售顾问。 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

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工作年限 | 12年 | 擅长解决的问题: 终端管理/区域市场开发与管理/大客户销售管理/销售技巧/销售过程管理/店面管理与终端陈列/连锁经营/渠道策划/大客户管理/客户关系管理/渠道管理/服务战略/客户服务/售后服务/顾客关系营销/品牌战略/公关策划/企业传播策划/整合营销/营销策划/品牌策划
服务过的客户: 顶好服饰、诺奇服装连锁、才子服饰、富安娜家纺、罗莱家纺、中意人寿保险、中国联通、中国网通等 |
| 现 职 | 某国际顾问集团资深核心专家 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

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工作年限 | 10年 | 擅长解决的问题: 销售技巧/销售过程管理/大客户管理/客户关系管理/客户服务/顾客关系营销/项目管理/流程再造/沙盘模拟
服务过的客户:上海纺织、上汽、通用 沃富国际(中国)、博尔、良信电器、浙江飞神车业、浙江步阳集团、浙江星月集团、浙江星光电器等 |
| 现 职 | 企业管理教练 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

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工作年限 | 10年 | 擅长解决的问题: 销售技巧/销售过程管理/客户关系管理/大客户管理/执行力/团队管理/中国式管理
服务过的客户:利朗服饰、美果服饰、佐丹奴服饰、伊尚服饰、娇雪贝儿、李宁服饰、流行前线服饰等
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| 现 职 | 陈安之国际训练机构金牌讲师 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

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工作年限 | 10年 | 擅长解决的问题: 企业的招人、用人、育人、留人及员工心态的调整、激励、终端零售的销售技巧、店面管理等
服务过的客户: 匠森鞋业有限公司、中国移动、中国联通、嘉讯手机连锁、顺风快运、歌莉娅服饰有限公司等
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| 现 职 | 担任多家管理咨询公司高级顾问 | ||
| 行 业 | 服装服饰 | ||
| 专 业 | 营销 | ||
| 成交次数 | 10 次 | ||
| 客户评价 | 80 分 |

专家风采
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昵称:向金港 行业:服装服饰 专业:营销 现职:品牌学独立研究者 |
介绍:品牌学独立研究者。“象工作室财经丛书”策划人,品牌中国产业联盟专家团专家。长期服务于闽南企业,侧重鞋业、食品、服饰业。有关文章散诸媒体及网路。创建RVSP品牌管理系统。获选2007年首届中国品牌节“品牌中国金谱奖·中国年度100位优秀品牌专家”。著作有《品牌有戏》(香港)、《以明星的名义》。
擅长解决的问题:品牌学独立研究者。“象工作室财经丛书”策划人,品牌中国产业联盟专家团专家。长期服务于闽南企业,侧重鞋业、食品、服饰业。有关文章散诸媒体及网路。创建RVSP品牌管理系统。获选2007年首届中国品牌节“品牌中国金谱奖·中国年度100位优秀品牌专家”。著作有《品牌有戏》(香港)、《以明星的名义》。 |
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电话咨询的三类问题
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第一类情形—帮我判断:如行业的现状、发展趋势、行业领先者的做法等 第二类情形—给我意见:如投资规模、商业模式、销售模式、管理方法等 第三类情形—给我思路:如降低产品制造成本的方法、快速提高品牌知名度的途径、提高产品销量的手段等 |
电话咨询专家的三大好处
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第一、100%的尊重——工作导师都是利用自有的工作成功经验;知识或者技能为他人解决工作中的难题,您时时刻刻得到尊重 第二、开阔眼界,拓展人脉——通过工作导师的方式,可以结识非常多的同行,开阔眼界,拓展人脉 第三、赚取佣金——通过出售既有知识而赚钱,当然爽 |












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